课程收益：

 从人性的基本面剖析员工多元化心理檀变，构建领导与员工良好互动沟通机制，唤回员工合理健康的工作动机，让管理更“走心”。以人的心理诉求和需求层次为依托，提升管理者人心洞察力，并建议组织如何依此调整管理行为、设计管理制度。

学会如何启动不同层级员工的“心理开关”，让管理行为具有“杠杆效应”。用有效方法促进员工矫正工作不良行为，以达到其自我觉察、自我探索和自我塑造的自律效果，让管理轻松高效。

将经典心理学理论、心理实验、案例逻辑、工具模型、启发方案一并授予。借古喻今、中西兼容，亦把国学思想与西方心理科技结合。以道为先，以术为辅，转识为智，化器成慧。

课程信息：

开课时间：2019年5月26日 (周日） 9:00-17:00

课程对象：企业中、高层管理者，核心管理团队，核心储备管理者

授课方式：视频观赏+小组研讨+互动游戏+案例分析+情景模拟+精彩点评

上课地点：南山区科技园

培训费用：2019菁英学员免费，认证班学员199/人,非学员399/人（本课程不提供发票，可开收据，因个人原因不能参加的不退费）

联系方式：

张老师 18126409527

梁老师 18126401607

龙老师 18126407527

课程大纲

第一讲：多元——管理的衡心

一、心理实验：多元智能实验

二、对管理现象的反思

三、与工作绩效直接有关的五个多元化：

四、在管理中的“四性”应用：

第二讲：偏见——管理的失心

一、心理实验：巴纳姆效应

二、对管理现象的反思：

三、在管理中的五个具体应用：

第三讲：移情——管理的比心

一、心理实验：哈洛恒河猴实验

二、对管理现象的反思

三、罗杰斯咨询理论在管理中的应用

第四讲：自尊——管理的走心

一、心理实验：奥斯卡获奖者长寿实验

二、对管理现象的反思：

三、培育高自尊在管理中的三大应用

四、培养员工“整体自尊感”的五类方法

第五讲：动机——管理的驭心

一、心理实验：斯坦福监狱实验

二、对管理现象的反思

三、动机赋能在管理中的应用

第六讲：强化——管理的归心

一、心理实验：斯金纳鸽子实验

二、对管理现象的反思

三、“强化物”在管理中的具体应用

主讲嘉宾：

李世源老师  

• 大情商开发与压力管理专家

• 中科院心理研究所管理心理学在职博士

• 清华大学积极心理学研究生

• 北京大学经管学院特聘教授

• 曾任香港深圳三家媒体记者

• 深圳电视台《第一调解》节目心理评论员

• 深圳市妇联、关爱办员工心理健康辅导师

• 国家注册二级心理咨询师、著作《别扛着：做自己的减压教练》

为政府机关、高校总裁班、央企国企、金融/电信/电力/烟草/邮政/税务等系统、国内上市公司（100强企业）……230多家授课超过1430天。课程大多以两期以上的返聘为主，返课率达91%以上。李老师授课三大特点——科学、有趣、实用。

结合组织与企业学员切身问题，进行思想参透、策略导引、心理分析、内化练习、咨询个案解读、心理视频案例精解等互动形式。融儒释道、传统文化、历史、管理心理学、心理动力学、心理咨询、组织行为学、博弈论、OEAP技术、NLP教练技术、后现代焦点短程技术，集通达、哲思、顿悟于一体，开启心智，阐发妙思。

关于我们：

HR同学汇--深圳市旭源管理咨询有限公司

• 专注于企业管理人才培养，致力于管理者技能提升

• 美国项目管理协会（PMI）注册教育机构

• 深圳市职业教育和职业培训协会会员单位

• 深圳市人力资源开发研究会会员单位

• 200场HR活动交流、2万人次管理人才学习分享

主要业务：人力资源管理师、劳动关系协调师、项目管理PMP认证；企业内训定制、创新云课堂系列沙龙、TTT实战训练营、人力资源大讲堂系列公开课

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