2016人力资源大讲堂《如何有效地进行员工职业生涯规划》-公开课-旭源咨询

2016人力资源大讲堂《如何有效地进行员工职业生涯规划》

发布时间 : 2015-12-22

作者 : 旭源咨询

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旭源HR同学汇2016人力资源大讲堂实战公开课

如何有效地进行员工职业生涯规划

员工职业生涯发展是企业发展的基础，只有充分发挥员工的主观能动性，在企业建立以人为本的职业生涯开发与管理的目标体系，帮助每个职员实现自我价值，通过做好职员的职业生涯开发与管理，把企业的人力资源最大限度的变成人力资本，企业才能最终实现未来的愿景。

重视并规划员工职业生涯发展的组织，在提高其员工满意度与工作积极性方面，具有十分重要的作用，同时职业生涯规划与管理也是组织有效的人力资源战略规划的重要基础。通过职业生涯规划与管理的专题在企业内部的培训辅导，帮助企业经理人有效规划职业生涯，从而帮助企业组织提升人力资源管理平台，并且帮助员工融入到公司团队中。

课程安排

主办单位：HR同学汇
支持单位：Q学友、用友超客、互动吧

课程安排

时间：2016 年 1月 16日 9:00-18:00
地点：深圳南山科技园南区【加微信szhrpx进群课前通知】
名额：200人
对象：专业人力资源从业者、企业管理者

费用：
1、人力师学员免费
2、非学员培训费680元/人，现公益费50元/人
【费用包括：场地费、茶点、培训讲义等，因个人原因不能参加培训的同学费用不予退还】

报名流程

或发送个人信息“姓名-手机-公司-职位-邮箱”至HR同学汇公众平台：HRtongxue
报名后请加微信szhrpx支付费用，提前进入班级微信群；

课程内容

培训收益：

充分认识推进员工职业发展的经营价值；

积极全面认识组织内的员工，实施员工评估；

有效掌握员工职业发展的基本模式与阶段任务；

有效掌握员工职业生涯规划与发展的通道与阶梯设计技能，以及企业职位体系构建技能；

有效掌握岗位胜任资格标准的设定技能；

有效掌握员工职业生涯规划与发展的多种实施方式；

课程纲要
一、为什么要进行职业生涯管理

员工为什么要做职业生涯管理
企业为什么要做员工的职业生涯管理

二、职业生涯管理的概述

职业生涯管理的历史和现状
职业生涯管理的相关定义
企业职业生涯管理的目标
企业职业生涯管理的原则

三、如何进行职业生涯管理

职业生涯管理的实施条件
职业生涯管理的六大原则
职业生涯管理的设计取向
职业生涯管理的职责划分

四、职业生涯管理的实施步骤

职业发展通道设计
职业生涯诊断——员工自我评价
确定职业定位（职业锚）——现实审查
确定发展目标（远、中、近）——目标设定
制定实施计划与措施——行动规划
反馈修正，跟踪管理

五、HR自己的职业生涯规划应该怎么做

如何做自身的职业生化规划
HR的专业化之路
授课模式：王涛老师经验分享+互动问答+案例分析+小组讨论+实战练习

讲师介绍

王涛老师

三星集团人力资源高级顾问

人力资源管理师主讲老师

广东省人力资源协会高级讲师

前程无忧特聘讲师

中国民航总局特聘高级讲师

世界航协IATA/FIATA代理人高级培训讲师

中国物流与采购联合会高级讲师

英国皇家物流师（ILT）

广东省职业技能鉴定中心人力资源师综合评审特约专家
王涛老师拥有世界500强知名企业管理及培训经验，曾任三星高新电机（天津）有限公司人力资源经理；同时还有大型企业集团人力资源管理经验，现任广东翔顺集团有限公司、广州宇翔航空服务有限公司等多家公司高级管理顾问；王老师擅长打造高绩效团队、管理沟通、人力资源各个模块、非人、领导力、执行力类课程；系统的理论知识+丰富的企业管理实战+顾问经验，授课方式新颖独特，重视与学员间的互动、交流来启发学员，使学员形成多方位的感受，从而使之产生体验；并将理论与实战、认知与实践相结合，重视激发学员思维内在视角，启迪团队灵性及感悟智慧，其博取众长，形象生动的授课风格，幽默和极富感染的表达力，营造了一个个活泼有趣的培训课堂，使参训者的专业知识和技能在较短的培训时间内得到了升华，深受客户的欢迎和好评。

关于旭源HR同学汇

HR同学汇：是由深圳旭源管理咨询公司及数百位人力资源管理者共建的人力资源学习平台。旭源HR同学汇旨在为深圳HR管理者提供专业、实战的人力资源培训、学习、分享平台。致力于为企业和个人提供更加全面的管理技能提升。主要业务有：人力资源职业资格认证、人力资源大讲堂实战公开课、HR交流活动沙龙、企业内训及管理咨询服务。