【课程时间】2016年7月30日全天6小时（周六9:00-17:00）
【上课地点】深圳市南山区科技园（请加微信：13714705020，课前加群通知）
【适合对象】中高层管理者、人力资源部经理、培训经理主管、企业培训师
【培训费用】原价680元，现优惠166元（企业团购120元/人［3人以上］）
【费用包括】场地费、茶点、培训讲义（不含税，因个人原因不能参加课程费用不予退还）
【课程方式】：游戏体验、团队竞赛、实战答疑、小组研讨、心得分享

【联系方式】

张老师 18126409527

梁老师 18126401607

龙老师 18126407527

课程大纲:

第一单元：为什么我们需要执行力
（1）症结：我们的公司怎么啦
（2）什么是真正的执行
（3）执行的核心要素
（4）为何现代企业特别需要「执行力」
（5）高执行力主管的特质与好处

第二单元：如何建立自动自发的执行
（1）基层管理者容易犯的破坏执行力的毛病
（2） 高执行力主管必须做的七件事
（2）执行管理的终极目标

第三单元：如何运用科学的执行原理？
原理一：短板原理（发现问题是解决执行问题的前提）
原理二：蜂王原理（领导者的表率将直接作用于执行层面）
原理三：渔蛇原理（正确的激励才会带来健康持久的执行力）

第四单元：高效执行力组织的8个特征
（1）明确到每个人的目标（标准）
（2）奖罚分明的管理机制
（3）管理者善于训练员工
（4）畅通良好的沟通协作
（5）合理的需求得到满足
（6）运用团队进行决策
（7）能够发挥员工的潜力
（8）D+Q+T的学习型组织

第五单元：不同领导风格对执行的影响
（1）领导力演变的几个阶段
（2）运用情境领导提升执行力

第六单元：有效激励在执行中重要性

第七单元：高效执行十大步骤
步骤一、制定战略规划---解决企业发展方向迷茫，向心力不足问题
步骤二、设计组织结构---解决岗位不清，分工不明的问题
步骤三、编制岗位说明---解决职责不明，考核无据的问题
步骤四、梳理管理流程---解决部门各自为政，不相配合的问题
步骤五、制定目标体系---解决效率不高，工作被动的问题
步骤六、考核员工绩效---解决工作无结果，分配不公平问题
步骤七、设计薪酬激励---解决工资大锅饭，工作不积极问题
步骤八、建设文化制度---解决班组无章可循，无法可依的问题
步骤九、打造人才梯队---解决人员素质不高，能力不足的问题
步骤十、管控措施到位---解决执行不力，推诿扯皮的问题

课程收益:
1. 理解执行的重要性，并在管理层中达成共识。
2. 掌握并运用执行的四种工具，进而分析企业的执行黑洞。
3. 明确管理者的执行角色，检讨自身在执行不力的结果中所应承担的责任。
4. 把握科学的执行原理，有迹可循的提高执行的成功率。
5.检讨执行的评价体系，对有利于执行结果的评估予以界定。
6. 提供建构执行力组织的建议和标准。

王涛老师

• 三星集团人力资源高级顾问

• 广东省人力资源协会高级讲师

• 前程无忧特聘讲师

• 中国民航总局特聘高级讲师

• 世界航协IATA/FIATA代理人高级培训讲师

• 中国物流与采购联合会高级讲师

• 英国皇家物流师（ILT）

• 广东省职业技能鉴定中心人力资源师综合评审特约专家

王涛老师 拥有世界500强知名企业管理及培训经验，曾任三星高新电机（天津）有限公司人力资源经理；同时还有大型企业集团人力资源管理经验，现任广东翔顺集团有限公司、广州宇翔航空服务有限公司等多家公司高级管理顾问；

王老师擅长打造高绩效团队、管理沟通、人力资源各个模块、非人、领导力、执行力类课程；系统的理论知识+丰富的企业管理实战+顾问经验，授课方式新颖独特，重视与学员间的互动、交流来启发学员，使学员形成多方位的感受，从而使之产生体验；

并将理论与实战、认知与实践相结合，重视激发学员思维内在视角，启迪团队灵性及感悟智慧，其博取众长，形象生动的授课风格，幽默和极富感染的表达力，营造了一个个活泼有趣的培训课堂，使参训者的专业知识和技能在较短的培训时间内得到了升华，深受客户的欢迎和好评。