2021年6月5-6日，旭源管理菁英会员课程第二期《卓有成效的八项核心技能》圆满举办，来自高新技术、保险经纪、住产科技、高端医疗、物业、国际物流等知名企业的中高层管理者齐聚一堂。
8:30学员陆续入场，领取讲义和文具，并且严格遵守深圳防疫要求，凭绿码签到，为学员提供口罩、消毒凝胶等。
9:10 旭源总经理张腾木老师做课程开场介绍，组织学员们分组并竞选组长。旭源咨询成立于2014年，致力于为广大企业管理者和HR提供最具实战的培训服务。也感谢广大企业和学员的认可和支持。
本课程是我们年度管理菁英会员课程的第二期主课《卓有成效的八项核心技能》，为期2天。由旭源咨询中高层管理人才系统训练专授课讲师张城玮老师主讲。
本次培训，精心提炼现代管理学中至为经典和实战的管理者常用技能，八项核心管理技能所涵盖30多种实战工具和方法，具有极高的实战性，能帮助管理者即时提升管理绩效成果。
课程内容分别从核心管理技能的基础、目标管理与计划、执行与授权技能、有效指导与沟通技能四个方面讲授。
张老师通过案例研讨、互动活动、视频启示、情境模拟、实战预演、游戏启示等授课方法为基础，让学员在轻松、互动的氛围中有效吸收知识，达成学以致用的效果。
课间休息时间，旭源为大家准备了丰盛的茶歇。张老师在课前还组织学员做“卸膊操”，在娱乐解压的同时，也能放松身心。
本次课程我们采用分组PK、积分制的形式，让大家积极参与互动，不仅学到了管理核心工具的应用，更交到新的朋友。两天的时间学员收获良多，学员评价总体满意度为98.28%。
以下摘自学员调查问卷：
学习到日常工作管理中的一些核心技能，包含管理基础、目标、沟通等多方面。
张老师的系统逻辑很强，有些思路很新颖，受益颇丰。
讲的内容与工作中的情景相似，可以利用起来解决问题。
相比过去所学的内容有相同之处，但更容易吸收和参与。
张老师引导学员以小组为单位，构建思维导图复盘知识点。同学们集思广益，沉淀当天所学的知识。
经过两天的角逐，旭源为得分最高的小组每人准备一份获胜奖品。
本次旭源管理菁英课《卓有成效的八项核心技能》圆满举行，课后合影留念。
期待第三期《领导力之剑——问题分析与解决》再见
一、情境分析：发现关键的问题
二、原因分析：找出最可能的原因与机会
三、决策制定：提供直接解决问题的方案
四、计划分析：设计预防的有效措施
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联系人：张腾木老师
电话：0755-36978757、18126409527
邮箱:Ten@szxuyuan.com
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