一个案例：
   最近，一个著名的高科技企业里做绩效管理的朋友和我讲，他们正在做KPI（关键绩效指标），准备根据KPI来考核。我问了一句，一般各个部门有几个KPI指标。他说最少的部门也有七、八个。我很惊讶，由于这个朋友所在的系统有六个部门，每个部门的工作性质都不一样，这样，整个系统就有至少50个考核指标，我也突然明白了为什么他们做KPI考核做了近一年也没有实施的原因。

   虽然在很多企业中，都说我们有考核，但如果不能很好的解决绩效指标设计的问题，考核的对企业绩效的提升的支撑作用应该是非常有限的。

沙龙安排：

【主办单位】旭源HR同学汇、中咨联

【沙龙时间】2018年7月14日（周六14:00-17:00）
【沙龙地点】南山区大冲商务中心B座21层（1号线-高新园B，公交大冲）

【活动对象】人力资源总监、人力资源经理、薪酬绩效经理、人力资源相关工作者
【活动人数】限额70人（请提前报名，谢绝空降）

课程内容：
一、如何设定考评指标
1、绩效指标的三个作用
2、绩效指标的三个来源

3、绩效指标的6类型

4、绩效因果关系
5、KPI关键绩效指标设计
1）岗位职责指标设计

2）胜任特征指标设计
3）工作态度指标设计
4）否决指标设计
5）突出贡献指标设计

6）绩效指标设计流程

二、如何设定考评标准
1、考评标准4尺度

2、考评标准3水平

3、考评标准4原则

4、权重与计分
5、设定指标标准常见的问题

分享嘉宾：

曾志强（咨询培训师） 

• 高级人力资源管理师

• 高级企业培训师

• 高级员工援助师

• 国家人力资源管理师

• 职业技能鉴定质量督导员

• 广东省人力资源管理职业技能鉴定高级考评员

• 深圳「问道学社」创始人、国学应用与倡导者

21 年企业管理工作经验 7 年管理咨询培训经历，专注于国学和管理学研究，致力于组 织战略与绩效管理，擅长管理技能提升和领导力开发。主讲课程：《员工激励与辅导》、《管理心智与领导力》 曾服务企业：中国移动、富士康、广铁集团、中移铁通、金地集团、宝安投控、城市交通设计中心、深圳地铁等 30 多家国企、民企。

主办方介绍

HR同学汇--深圳市旭源管理咨询有限公司

• 专注于企业管理人才培养，致力于管理者技能提升

• 美国项目管理协会（PMI）注册教育机构

• 深圳市职业教育和职业培训协会会员单位

• 深圳市人力资源开发研究会会员单位

• 200场HR活动交流、2万人次管理人才学习分享

主要业务：人力资源管理师、劳动关系协调师、项目管理PMP认证；企业内训定制、创新云课堂系列沙龙、TTT实战训练营、人力资源大讲堂系列公开课 

本文标签： # 绩效管理 # KPI