一、课程安排：

主办：HR同学汇、旭源咨询 

对象：人力资源总监、人力资源部门经理，绩效主管及其他HR从业者

时间：2018年1月28日（周日）下午14：00-17：00

地点：福田区华强北华强广场D座7楼空中华园-华强路演厅
（地铁：1号线-华强A出口，2号线、7号线-华强北A出口，公交：上海宾馆，振华路中）

人数：80人（请报名，绝对空降）

费用：50元/人（报名后未参加不予退费）

二、沙龙背景：

   无论怎么做绩效考核，公司上下都会抱怨不断？
   加薪无止境，工资涨了，为什么员工对薪酬总是不满意？
   领导要求绩效管理系统要全面、高大上，360度、平衡计分卡、KPI，用哪种才算是有水平？

   绩效管理是每一家企业，每一个HR不想面对又不得不面对的问题，绩效管理这个话题似乎永远谈不完，这一期我们继续来学习如何快速落地的了解绩效管理 。 

三、课程大纲：

第一招，绩效运行5步骤。

1.1 准备阶段

1.2 实施阶段

1.3 考评阶段

1.4 总结阶段

1.5 评价阶段

第二招，指标设计5种类；

2.1 关键绩效指标

2.2 岗位职责指标

2.3 胜任能力指标

2.4 工作态度指标

2.5 否决指标

第三招，考评结果5运用。

3.1 用于规划

3.2 用于招聘

3.3 用于培训

3.4 用于薪酬

3.5 用于劳动关系

四、分享嘉宾

  曾志强老师

  专业擅长：战略绩效管理、薪酬与激励管理、任职资格与能力开发、职业生涯管理 

  高级人力资源管理师,高级企业培训师,高级员工援助师,国家人力资源管理师，职业技能鉴定质量督导员、广东省人力资源管理职业技能鉴定高级考评员、深圳「问道学社」创始人、国学应用与倡导者。

  从事人力资源管理工作15年，曾担任大型央企人事高管和从事人力资源培训教育工作，专注于国学智慧、战略管理、人力资源探索与研究。致力于国学智慧《孙子兵法》与西方《平衡计分卡》在战略管理的综合运用、致力于中国人才学《人物志》与西方《素质测评技术》在任职资格和能力开发的综合运用。


五、培训地址：
深圳市福田区华强北华强广场D座7楼华强路演厅（请从D座专用电梯上来）
（地铁：1号线-华强A出口，2号线、7号线-华强北A出口，公交：上海宾馆，振华路中）

关于我们：

旭源咨询：以培训企业管理人才、提升企业管理水平为己任；致力于企业管理效能的提升，为企业培养优秀的管理人才；为广大企业和管理者提供领导力、企业管理、人力资源管理、中高层管理技能等理培训和咨询服务！

主要业务：人力资源职业资格认证、人力资源大讲堂实战公开课、HR精品沙龙、企业内训及管理咨询服务。