【沙龙背景】

培训带给我们的困惑——
经费不多怎么办? 没有时间怎么办？公司小，如何做培训？ 如何让培训有看得见的效果？如何让培训深入人心？
“知道很多，行动很少，知行合一”才是培训的最高境界。思路决定出路，在移动互联网的新形式下，如何用新思路和新方法让传统培训更出彩?如何用最小的投入创造最大的培训收益面?如何充分激发和调动员工的学习热情?本次沙龙从思维和操作两个层面，深入剖析，层层解惑，帮助培训工作者理清思路，掌握实用、高效的工作方法和培训工具的使用。
课程特色：以亲身经历的案例和经验进行分析与分享，实用性、操作性强，并采用互动、现场演练、行动学习、疑难解答等方式，使学员在轻松地学习中掌握更多相关方法和技巧。

【沙龙安排】
时间：6月26日 一天6小时（9:00--17:00）
地点：深圳市南山区高新南一道创维大厦A906
费用：HR学员50元/人，非学员100元/人（场地资料费、茶点费）
讲师：王聍老师
对象：各部门经理、总监、HR管理人员及企业培训师【限额60人】

【课程内容】
一、企业培训的四种形态——来坐牢、来度假、来受命、来看戏
二、培训要出成果，需创造出两种力——推力和拉力
1、培训制度体系建设的原则和标准
实操演练：外出培训管理制度的拟订
2、培训需求调查——即能仰望星空，也要脚踏实地
（1）组织需求调查的方法
（2）进行员工需求调查的方法
（3）培训部的定位——服务内部客户（管理层、部门、员工）
（4）工作压力那么大，员工为什么还愿意参加培训学习？
探索内驱力
案例：小张的困惑
实操演练：人才梯队建设方案设计
三、培训要出成果，需要创造非职权影响力
（1）培训就是做品牌
（2）培训出彩的四色光——高大上、接地气、小清新、招牌菜
实操演练：请结合组织的实际特点，设计出具有本组织特色的培训项目
四、培训要出成果，需要精心策划 完美实施
1、策划决定成败，策划体现功力
2、培训项目策划的四个原则
3、培训策划方案要点
（1）培训课题选择的四原则——小、实、专、新
（2）培训课题命名四方法——模型法、以小见大法、形象比喻法、真知灼见法
（3）如何运用ASK模型进行不同内容的授课方法的设计
（4）导师制培养方式的应用及操作要点
4、精心准备：培训项目准备要素一览表
5、培训项目顺利实施与精彩呈现四要素
（1）培训开场六件事
（2）培训游戏的合理设计
五、培训要出成果，需要战略与战术想结合
（1）亮点工程、做业务伙伴、具有前瞻性
六、培训未来发展趋势
七、互动和答疑

【分享嘉宾】王聍老师

• 通用管理、职业素养、人力资源管理讲师

• 北京师范大学工商企业管理硕士
  

• PTT国际认证讲师
  

• 国家人力资源管理师
  

• 深圳人力资源协会特聘讲师
  

• 深圳劳动局人力资源管理师资质认证特聘讲师

工作经历：
深圳本土发展15年的服装企业OZZO人力资源总监
上市公司富安娜集团 培训总监
中原地产集团企业大学运营负责人，培训经理，高级讲师
深圳电信企业大学领导力发展经理
授课风格：
课程设计注重实战性、关注技能、技巧等工具的使用，语言具有亲和力，课程多以体验的方式进行，课堂互动性强，解决问题的能力强。
核心课程：
人力资源系列：《人力资源如何成为战略伙伴》、《招聘面试技巧》、《如何成为一名优秀的人力资源工作者》、《基于支撑业务的培训体系构建》
管理系列：《向下管理高尔夫》、《MTP-经理人管理技能训练》
体验式培训系列：《沟通技巧》、《团队建设》、《领导力/管理能力提升训练》
服务过的企业：赢家服饰、康冠集团、德津实业、富安娜家纺、中联地产、雅兰床品等知名企业。

【联系我们】

旭源咨询：以培训企业管理人才、提升企业管理水平为己任；致力于企业管理效能的提升，为企业培养优秀的管理人才；为广大企业和管理者提供领导力、企业管理、人力资源管理、中高层管理技能等理培训和咨询服务！

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