本课程依据领导学理论和六维领导力模型，全面解析企业领导面临的种种问题，通过企业管理中的情境案例，让领导者深刻体会“专业队”与“业余队”的区别。并就领导如何学习、科学决策、组织团队、知人善任、培育团队等方面给出了一系列科学而实用的方法与工具。与一般领导力课程相比， 理论架构严谨，可操作性极强。是一门即学即会、用之有效的课程。

主办单位：旭源咨询、元晖教育

课程时间：2015年1月25日 9：30--17:00

课程对象：企业中高层管理者、人力资源管理者

培训费用：600元/人

报名方式：微信公众平台报名，发送个人信息：“姓名-公司-职务-手机-邮箱-QQ/微信号”至旭源公众平台：szxuyuan 或张老师微信szhrpx、短信：13530158757

上课地址： 深圳市南山区南山大道1110-23号南海大厦202-1、元晖职业培训中心（公交：桂庙路口、中油大厦） 

报名联系：张老师 18126409527，QQ：130158757

根据六种领导力演变为18项修炼；再提炼出领导工具以提升企业高层者的综合管理素质，加强高层者的团队管理能力，使基层管理者逐步实现从优秀走向卓越。

一、先时而变的学习力

1.个人修养提升：领导者的能量定律

2.领导角色到位：领导者的四个管理角色变化 课堂演练:自我行为分析

3.组织共同成长：领导者引领学习型组织

4.学习方法创新：领导者的加速度学习 演练：工作学习与创新

5.卓越品格修炼：卓越领导的六度修炼

6. 学习渠道拓宽：从改变绩效到提升素质

二、远见卓识的决断力

1.决策逻辑：棋高一招四要点 案例：制造商绝地求生

2.决策深度：漏斗分析法

3.决策广度：高明决策的时空径 演练：Mini案例分析@

4.决策心智：做长青领导人

5.决策技术：从经验决策到科学决策

三、优化资源的组织力

1.三个科学人才观

2.组织发展人才观

3.核心人才的三个特征

4.组织能力决定人才需求

5.以情商提升组织能力

案例：管理者的人际沟通方阵 案例分析:怎样让员工愉快接受任务

6.领导方式因对象而变 案例：职业队的素能

7.辨析组织沟通80/20 案例：BEN的用餐卡

8.蜂窝式反馈系统

四、带队育人的教导力

1.可持续发展,根本是人的发展

2.从管理者成为企业教练

3.领导团队的分工组合

4.少数明星成为满天繁星 课堂演练:树立团队标杆 4.5培育团队的螺线七段

5.实现人才备份的五级模式

6.巩固培训成效的ATC模式

五、不令而行的影响力

1.四季循环，培育团队文化

2.人才激励的三个阶段

3.四条磁线，吸引更多人才

4.过程激励四个有效点

5.组织效能责任公式

6.责任体系强化行为

7.高绩效团队的五个要素

8.组织中的非权力运用

9.让员工积极且具建设性

10.人性管理激发人才潜能

六、令行禁止的推行力

1. 如何科学确立目标 无量化意味着不达成 5W2H列表法

2. 计划执行中的沟通与控制

3.高效管理的7个关键点位

4. 执行中的预案管理

5. 调适员工工作状态

6.效能低下为哪般？

7.承诺管理，让执行自觉自动

8.竞赛管理，让团队进入“巅峰状态”

邓雨薇老师

• 河北大学 中国古代文学 | 硕士

• 全国首届劳动关系协调师认证讲师

• 全国高级人力资源管理师

• 资深通信管理专家

• 国内著名劳动法与员工关系管理实战专家

中国首届“劳动关系协调师”师资班优秀奖（劳动关系和社会保障部评），辅导过超过30000名学员的劳动关系与劳动法实操课程，南开大学、深圳大学管理学院人力资源专业客座教授。

曾任职于河北省邮电管理局，历经邮、电分家，寻呼业务的剥离、中国移动的组建，对通信运营商的发展轨迹与业务方向有深刻地理解。培养了强烈的市场服务意识、岗位责任心、社会责任心，具备高效的工作技能，尤其是“中国移动”由组建到国内标杆企业的成长过程，与自己职业历程获得同步成长，曾荣获“邮电一枝笔”的称号。

曾先后在润迅通信集团任部门经理助理、润迅网通公司任人力资源部经理和行政人事部经理岗位。负责全网15家分支机构的人工成本控制，员工招聘、培训、考核、薪酬，公司法律事务工作。

曾任深圳市波导实业有限公司人力资源部经理，组建了一支战斗力过硬的团队，在分公司高层人员管理及；骨干力量的培养等做出了突出贡献，得到董事会曹董首肯。

授课风格及主要方式：邓雨薇老师在河北移动任职8年及润迅集团、波导实业工作期间，积累了丰富的实践经验，邓老师在讲课的过程中，将这些企业管理工作中成功经验和失败教训以案例的形式体现在课程当中，和学员一起分享讨论，吸取教训、增长经验。 邓老师课程脉络清晰，课程内容极其丰满，案例丰富，博古通今，旁征博引，内容深入浅出，培训效果显著，深受学员好评！