最初起源于京瓷的阿米巴经营模式是指将公司分成许多的每个业务单元，每个单元就是一个“阿米巴”，都是一个独立的利润中心，可以像一个中小企业那样活动，经营计划、实绩管理、劳务管理等所有经营上的事情都由他们自行运作，能让公司对市场的变化做出迅捷反应。然而阿米巴经营引入中国数年来，很快出现了水土不服的现象。

阿米巴经营模式基于日本特色的国民理念以及企业文化，导入中国时绝对不能原样照搬。需要根据中国企业的商业模式以及竞争策略，找到适合中国国情、符合企业实际的特色模式。同时，还要分析中国人的价值理念以及行为特征，创新绩效管理，方能有效配合阿米巴模式的落实。

时间：8月2日 9:30--17:00

地点：深圳南山区南山大道南海大厦202-1

讲师：崔继长老师

费用：600元

报名：张老师  18126409572

本课程由“绩效信用”知识产权拥有者崔继长老师主导开发，一方面整合了崔老师独特的“绩效信用积分”过程管理机制；另一方面发扬了阿米巴的长处，针对每个员工的工作进而提炼出“苞米巴”绩效激励模式—即将所有关键工作分解成具体的工作包，采用市场化手段“承包”给员工主动执行，按质按量按成本验收计酬。

当阿米巴经营拥有了结果导向与过程管理的双翼，加上一线员工被“苞米巴”焕发的工作热情，定能促使阿米巴模式真正在中国的土壤上落地生根、发芽开花，从而硕果累累、发扬光大。

掌握企业阿米巴组织构建的方法

掌握阿米巴成本会计方法

通过运用各种工具提高阿米巴单元的盈利水平

理解绩效信用积分机制的原理，掌握建立与实施的工具与方法

学习分解关键工作到工作包的方法，以及“评包、发包、跟包、验包”的流程以及注意事项。

一、什么是阿米巴经营模式

1、 阿米巴经营模式的诞生

2、 阿米巴的定义

3、 阿米巴的经营理念和哲学基础

4、 阿米巴经营的七大目的

二、细分事业单元：阿米巴组织的构建

1、 组织模式和企业经营的关系

2、 传统企业组织模式的优缺点

3、 阿米巴组织模式的特点：

4、 阿米巴组织细分的四个条件：
5、 建立能够灵活应对市场的组织：各个业务单元之间的关系
6、 经营管理部：阿米巴经营模式的运作部门

【案例与讨论】如何合理划分阿米巴组织？

三、单位时间核算制

1、标准成本方法、特点和使用局限；

2、现场可行的管理会计方法

3、核算表的用途

4、劳务费用不计入单位时间核算制的秘密

5、阿米巴会计原则的实践

四、阿米巴之间的核算与内部市场化

1、把市场机制引入公司内部

2、定价是经营之本：市场定价机制的运用

3、最终售价倒推来决定各道工序的价格

4、案例与讨论：各个部门之间的定价方法

5、公司高层在内部市场定价中的作用

五、阿米巴经营模式的优化-“绩效信用积分”机制

1、绩效信用的缘起

2、绩效信用的基本模型（详见附件一）

3、工作过程信用分的策划实施

4、特殊行为加减分的规定实施

5、绩效信用积分实施流程

6、绩效信用积分的应用

六、阿米巴经营模式的细化-“苞米巴”管理

1、“苞米巴”的缘起

“互联网+”时代要求企业把工作区分为常规工作与项目工作

员工时间观念的加快与跳槽周期的缩短，要求企业灵活用工、扬长避短、及时结算

借鉴项目管理WBS工具，将所有项目工作分解到具体的“工作包”--形象化称之为“苞米”

内部承办“苞米”的员工，称之为“苞米巴”

2、关键工作的确定

3、关键工作的分解

4、工作包的交付标准与定价（可参照阿米巴定价模式）

5、工作包内部招标与过程跟单

6、工作包的验收与费用支付

崔继长 老师

资深人力资源咨询顾问

WILEY DISC认证讲师（认证编号：03257）

绩效信用积分创始人（版权号NO.00112246）

北京师范大学应用心理学硕士（MAP）

香港浸大工商管理硕士（MBA）

高级人力资源管理师、心理咨询师

中航国际商学院《管理心理学》讲师；

中国航天深圳创新研究院培训咨询中心项目总监；

哈工大深圳研究院软件硕士《企业管理》特聘导师；

崔老师聚焦企业高绩效咨询，融汇管理学心理学精粹；注重教师引导与学员体验充分融合，现代心理学理论与精彩案例辩证渗透，授课风趣幽默，逻辑清晰，感染力强。

崔老师先后服务于政府机构、世界五百强以及大型民营企业，具备丰富的人力资源管理经验，深刻理解组织战略对于人力资源的要求，熟悉人力资源各模块实际运作管理。曾任联想集团人力资源高级经理、航嘉国际人力资源总监、大兴汽车集团人力资源总监、龙浩天地人力资源总监。

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