课程背景：
为什么我们的员工没有工作激情？
为什么我们总是留不住人才？
我们应该付多少薪资才是合理？
如何实现薪酬激励效能最大化，使人力资本得到有效的发挥？
如何建立对内公平，对外具有竞争力的薪酬体系？
《薪酬管理体系工作坊》
——为您提供全方位解决方案！

课程安排：
【课程时间】2016年12月11日（周日9:00-17:00）
【上课地点】 深圳南山高新园区九洲电器大厦3楼培训室
【培训费用】学员66，非学员99（包括场地费、茶点、培训讲义）
【适合对象】渴望规范人力资源管理的企业总经理、高层经理，人力资源总监（经理）、薪资福利经理、主管等

【联系方式】

张老师 18126409527

梁老师 18126401607

课程收益：
1、向学员介绍现代企业薪酬管理设计原则、方法、操作技巧，并通过大量案例互动的形式和您一起分析薪酬管理中常见的误区与克服办法。
2、使学员基于企业的独特环境从实际出发，掌握岗位价值分析的方法、薪酬调查、市场分位值确定、制定薪酬政策、制度、标准以及调薪的原则等；
3、使学员能自行设计出一套合乎本土化的、具有竞争力的薪酬体系或是对现有薪酬系统做出局部修正，使企业的薪酬系统的总操作成本合理化、回报率最大化，持续提升企业的经营绩效与员工满意度。

课程大纲：
一、 薪酬的价值管理
1、薪酬管理的职责
2、薪酬在人力资源管理中的价值
3、日常计薪练习
4、企业薪酬体系管理

二、岗位工资设计
1、岗位分类及分级
2、薪酬等级设计
3、宽带薪酬的运用
4、实践：设计岗位工资等级表

三、薪酬结构的设计
1、非典型工资单解读
2、岗位工资制的设计
3、技能工资制的设计
4、绩效工资与激励
5、其他奖金与津贴
6、实践：绩效工资的设计
7、练习：拟定年终奖方案
8、分享：高管及核心人才的保留与激励

四、员工福利管理
1、福利的形式
2、常用福利有哪些            
3、弹性福利的设计
4、案例研讨

讲师介绍：王红刚老师

• 广东省最具价值人力资源总监
  

• 广州市政协委员、广州市总工会委员
  

• 广东省职业技能鉴定中心人力资源专家
  

• 广东省职业技能鉴定中心高级考评员
  

• 高级人力资源顾问，资深人力资源培训师
  

• 国家高级人力资源管理师、经济师。

王老师先后在世界五百强美资企业、世界电子百强企业等著名外企担任综合管理部门高管，具备丰富的实践案例及人力资源理念，担任多家重点大学经济管理专业特聘讲师、高级管理顾问，善于将先进理念与企业实际充分结合，授课风格深入浅出，高效务实，具有极高的课程满意度。在《中国商界》、《现代商业》等着名专业期刊发表众多专题文献。
王老师开发并主讲的核心课程包括：非人力资源经理的人力资源管理、薪酬体系管理、讲师培训技巧、招聘及面试技巧、建立高效培训体系、员工职业生涯管理、如何打造卓越雇主等等。

上期参加王老师薪酬管理课程的企业学员有：中兴、IBM、顺丰、华讯方舟、中国科学院、海王、深装总、深圳航空、嘉里大通物流、残友软件、APL、我们投资、正义网络、正美集团、正峰印刷、沙井壆岗股份、共成金融、凯时达国际货运、云之讯、爱淘苗电子商务、網禾科技、惠州港务集团、欣横纵数码、世能科泰能源、巨拓科技、镒来塑胶模具、海普瑞、鼎盛基商务、恒新公司、派点赢销、星火教育、自觉资本、杰瑞丽化妆用具、华芯邦科技、颐龙国际速递、里德海司、振邦智能、Plasess、科陆电子、联合金融、豪德宏基、商弈投资、宝盛电子、中航光电精密电子、桂邦运输、新远投资、妈妈资本、宜保通、英威腾电气、朗婷、安进机电、领秀科技、博爱医疗集团、络普光电、华润协和资产、光为光通信、纽戴尔、永旭盛科技、安华计算机、瓶子科技、锦江之星旅馆、千色店、sunell、泰宇凯达科技、国民基金、和合汽车、云影视厅、麦逗科技、创尔时装、华圣达拉链、腾邦国际、铁格龙、泉佳宝集团、亚略特生物识别、闲闲科技、控石智能、柚安米科技、宏耐建材、旭东集团、正峰印刷、联赢激光、擎天达科技、可立特、梦金园珠宝爱瑞思、元硕科技、鹏劳人力、音浮光电、华丰世纪集团、远望淦拓科技、视客科技、佳力能电子、华利控股、华师兄弟、数码士、互联先锋科技、龙创软件、先锋科技、施耐德、欧乐在线、保利达、阳光富尊、顺电连锁、同尊数字、美之电、友邦保險、票据宝、日联科技、云影视厅、麦逗科技......

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