7月14日星期六，下午14:00-17:00。由HR同学汇、中咨联主办，泰智会和中科引力协办，邀请了曾志强老师给大家带来一场极其精彩的沙龙课程《如何设计绩效指标与标准》，课程在南山区高新园大冲商务中心火热展开，来自深圳各行各业60余位企业人力资源管理者汇聚一堂。

曾志强（咨询培训师） 

• 高级人力资源管理师

• 高级企业培训师

• 高级员工援助师

• 国家人力资源管理师

• 职业技能鉴定质量督导员

• 广东省人力资源管理职业技能鉴定高级考评员

• 深圳「问道学社」创始人、国学应用与

• 倡导者

21 年企业管理工作经验 7 年管理咨询培训经历，专注于国学和管理学研究，致力于组 织战略与绩效管理，擅长管理技能提升和领导力开发。主讲课程：《员工激励与辅导》、《管理心智与领导力》 曾服务企业：中国移动、富士康、广铁集团、中移铁通、金地集团、宝安投控、城市交通设计中心、深圳地铁等 30 多家国企、民企。

课程内容，曾老师和我们分享了如何设定考评指标，绩效指标的三个作用、绩效指标的三个来源、绩效指标的6类型、绩效因果关系、KPI关键绩效指标设计等等，我们学员听的也是非常认真的

曾老师还讲了岗位职责指标设计、胜任特征指标设计、工作态度指标设计、否决指标设计、突出贡献指标设计、绩效指标设计流程等、时间总是过得那么快，还没细细讲透就到结束时间了。学习的时间格外短暂

每次活动必备合影一张，学习从不缺席

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