疫情后会做战略目标落地的企业才有赚钱的能力， 而往往战略目标的制定及落地的场景往往是这样的：

为解决以上问题，同时答谢长期以来新老学员对旭源的支持，旭源2022年度回馈沙龙：《战略解码与年度规划》，邀请企业管理咨询顾问龙泓君老师分享，一定能帮您找到启发。

嘉宾：龙泓君老师

时间：2022年1月9日 (周日)14:00-17:00

对象：企业HR、HRBP、部门负责人。

地点：深圳市南山高新园区（加微信szhrpx，课前群内通知）

费用：本期费用99元/人。（特别说明：因个人原因不能参加不退不补）

扫码报名，疑问咨询：18126409527

第一节 问 题

1、中小民企战略与目标执行的六大问题剖析

2、问题的四大根源

3、解决问题的三个方向

第二节  如何具体解决？

模块一.“战略地图”的源起与解析
1、业务层面战略的三大基本模式：

2、战略地图梳理——四个层面支撑的目标体系：财务面、客户面、内部营运面、学习成长面
3、企业不同发展阶段下的战略要素倾向：成长阶段、成熟阶段、转型阶段
4、“战略地图”绘制法及典型企业实例解析
5.、现场练习：战略地图制定，我们企业的战略关键点、分层级列出主要备选目标项
模块二. 将战略转化为SMART目标的年规具体策略

一、战略目标分解
1、如何将经营目标转换成管理目标

2、如何将公司目标转换成部门目标

3、如何将部门目标转换成岗位目标

4、如何将岗位目标转换为个人目标

二、衡量标准“三”化：

1. 能量化的尽量量化

2. 不能量化的适当细化

3. 其他的要关键事件化

模块三. 目标分解和工作任务
1.目标细节和工作任务列表

2、如何制定OGSM管理工具

3、OGSM表制定

模块四. 人力资源年度规划的设计方法

1、 HR在公司的定位与价值

2、 个人成长与组织成长相辅相成

3、 HR年度规划设计结构

龙泓君老师

企业管理咨询顾问

旭源人力资源师讲师

国家高级人力资源管理师

20年人力资源管理工作

曾任互联网独角兽企业HRD

曾服务于高科技制造、人工智能、互联网、大数据行业，对不同行业的商业模式及运营特点有比较深刻的理解；

多年企业中高层管理经验，曾任中国独角兽企业排名前20企业的人力资源总监，有千人以上中型规模企业中高层工作经历，也有创业型企业工作经历；辅导过创业企业由初创时的迷茫，到摸索出自己的路子实现业绩10倍级增长；也曾辅佐过企业由混乱无序到规范运营、健康增长。

深圳市旭源管理咨询有限公司

成立于2014年，是广东劳动学会会员单位、深圳市职业教育和职业培训协会会员单位、深圳市人力资源开发研究会会员单位。从2014年至今，旭源咨询为广大企业客户、中高层管理者、人力资源管理者、创业者提供企业内训、精品公开课、交流活动超过300期，参与人次达3万人次。

主要业务：企业内训定制、企业管理咨询、职业技能认证、实战提升公开课、HR活动策划、精品沙龙活动。

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