一、课程背景
绩效、薪酬是人力资源管理学科中的两个重要模块,旭源2021《绩效管理实战与薪酬设计训练营》 着眼于人力资源管理人员工作实战技能的提升,结合企业的实际情况来制定有效的方法和制度,使绩效目标更合理,薪酬体系更完善。为了缓解绩效薪酬管理专业人才的缺乏,帮助企业实现人力资源的有效管理。
二、课程安排:
上课时间:
1、绩效管理实战:2021年5月29--30日 (周六、日全天)
2、薪酬体系设计:2021年6月26--27日 (周六、日全天)
为保证课程质量,班级限额30人。
课程对象:企业中高层管理者,人力资源总监、人力资源经理、绩效薪酬岗HR(2年以上岗位经验为佳)等
上课地点:深圳市南山区科技园(课前通知)
课程方式:知识讲授+分组研讨+工具应用+实操演练
三、训练营课程结构
1、绩效管理
绩效管理为何那么难:绩效管理的误区
为什么要进行绩效管理:绩效管理基础
打造适合企业发展的绩效管理系统
绩效管理方法的应用
卓有成效的绩效管理系统推行的核心要素
2、薪酬管理
为什么要进行薪酬管理:薪酬管理的基础
如何进行薪酬管理:薪酬管理的几种类型
薪酬体系设计与操作细节
常见的薪酬结构设计模型
新形势下的薪酬激励变革思路
3、训练营收益
系统掌握绩效管理与薪酬管理体系的设计思路
掌握如何进行绩效与薪酬管理变革与推进
绩效管理工具的应用和新形势下的薪酬激励方式
四、课程大纲
模块一:绩效管理实战应用(2天)
一、绩效管理为何那么难:绩效管理的误区
1、几种绩效管理的案例带给我们的启示
2、绩效管理的误区?
二、为什么要进行绩效管理
1、是否可以不进行绩效管理?
2、什么是绩效管理?绩效管理与绩效考核的区别?
3、绩效管理循环与战略性绩效管理
4、绩效管理解决的核心到底是什么?
5、如何进行绩效管理诊断
三、打造适合企业发展的绩效管理系统
1、企业发展的生命周期与行业分析
2、企业绩效管理模型或思路
3、绩效管理三大系统之一:绩效指标系统
4、绩效管理三大系统之二:考评动作系统
5、绩效管理三大系统之三:结果反馈与应用系统
四、绩效管理方法的应用
1、MBO目标管理法是绩效管理的基础
2、KPI关键绩效指标已经过时了吗?
3、BSC平衡计分卡你会用吗?
4、OKR目标与关键结果法是新的绩效管理利器吗?
五、卓有成效的绩效管理系统推行的核心要素
1、要素一:打造运行环境是关键
2、要素二:人效薪永远是核心
3、要素三:中高层管理干部是中枢
4、要素五:老板或核心领导是源动力
课程答疑及总结
模块二:薪酬体系设计(2天)
一、为什么要进行薪酬管理:薪酬管理的基础
1、什么是薪酬?薪酬的表现形式
2、薪酬管理的主要内容与几种激励理论
3、薪酬经理的技能发展
二、薪酬管理制度的几种类型
1、岗位工资制的应用
2、技能工资制的关键
3、绩效工资制的技巧
4、组合工资制的变化
三、薪酬管理系统设计与操作细节
1、企业薪酬管理的策略定位
2、工作分析与岗位评价的重要性
3、薪酬调查应是一种常态工作:薪酬水平的确定
4、薪酬结构与构成设计
5、薪酬分级与定薪
6、薪酬调整与控制(总额管理、增量管理、人工成本管理)
7、薪酬计划与预算管理
8、薪酬制度的完善与创新
四、薪酬结构设计的常见模型思路
1、常见的薪酬结构组合模型
2、管理人员的薪酬结构设计思路
3、销售人员的薪酬结构设计思路
4、研发技术人员的薪酬结构设计思路
5、生产人员的薪酬结构设计思路
6、职能人员的薪酬结构设计思路
五、新形势下的薪酬激励变革思路
1、透过现象看本质
2、不同情况下的薪酬激励方式
3、三种激励措施带给我们的启示
4、理解人性
课程答疑及总结
五、讲师介绍
陈波老师
旭源咨询人力资源高级顾问
国家高级人力资源管理师
广东省人力资源方向考评员
企业体验式教育资深教练
企业管理咨询顾问
武汉大学深圳研究生院首席运营官研修
专业优势
能结合企业发展阶段、战略,制定可持续发展的运营策略,建立相应的运营管理体系;
擅长企业人力资源管理体系的构建;
结合心理学、NLP、教练技术、行动学习等,创建高效领导力团队,提升团队智慧;
实战经验
二十年企业运营、人力资源管理工作经验,曾服务过多家大型港资、台资、美资及民营企业,历任企业高级管理岗位;
参与过企业重组、并购和变革等工作,负责过工业园建设、新公司组建、体系完善等重大项目;
受聘多家机构,担任企业管理和人力资源专业培训讲师,曾带领过腾讯、阿里、滴滴、复星等企业高级领导力项目;
担任过五家制造型民营和高新科技企业管理体系建设顾问;
六、报名详情
费用优惠:
①2天课(单报绩效或薪酬):
优惠价:1680元/人,团购更优惠
②4天课(绩效薪酬连报请咨询):
梁老师:18126401607
龙老师:18126407527
八、关于HR同学汇
深圳市旭源管理咨询有限公司(HR同学汇)成立于2014年,是广东劳动学会会员单位、深圳市职业教育和职业培训协会会员单位、深圳市人力资源开发研究会会员单位。从2014年至今,旭源咨询为广大人力资源管理者、企业中高层管理者提供人力资源管理、中高层管理公开课、交流活动超过300期,参与人次达3万人次。
主要业务:人力资源管理培训、中高层管理公开课、HR实战能力提升训练营、企业内训定制服务、企业管理咨询服务、行业交流沙龙活动等;

HR同学汇
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电话:0755-36978757