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2021管理菁英第四期《领导力觉醒体验式培训》

2个月前 (09-25) 热度:221 ℃

现代企业面临着更加巨大的挑战,面对国际环境的不确定性,虽然有悠久历史的管理智慧,但也需要新式管理理念的植入,在一带一路全球联动大市场大趋势下,意味着不确定因素增加,各种挑战不断;而新生代80/95/00后们有作为有思想个性的生力军走进职场,明显增加了企业的活力,同时也增加了管理的难度。




01 课程背景

传统的“管”和“理”的方式也要随之升级进化,方可应对受到的威胁和挑战,需要企业领导力和管理者立足高点,看到远点,适应新变化和常态波动,学习新理念,运用新方法,从而最大限度地调动员工的工作热情和积极性、主动性、创新性,做好团队建设,发挥影响力,达成有效共识,完成组织绩效。

旭源2021管理菁英会员系列课程第四期《领导力觉醒---新常态下的领导力发展践行之路》将于2021年10月23-24日举行。本次课程由旭源咨询企业管理顾问陈波老师主讲,以体验式学习+引导学习的全新方式讲授,帮助管理者一起走上领导力发展践行之路。




02 课程信息

主办:旭源咨询、同学汇教育

时间:2021年10月23-24日 2天(每天6小时)

对象:企业中、高层管理者,储备管理人员,从专业走向管理岗位的管理者。

费用:优惠价1980/人

地点:深圳南山区(加微信szhrpx,课前通知)

咨询详情联系

张老师:18126409527(同微信)

梁老师:18126401607(同微信)

龙老师:18126407527(同微信)




03 课程收益

  • 理解新时势下领导力的核心挑战

  • 认识领导力对管理者的重要性

  • 从个体、团队、组织三个维度发展领导力

  • 学习掌握提升领导力的方法与技巧

  • 培养下属,激励共行,共启愿景

  • 熟悉领导者在团队管理过程中的原则和方式




04 课程大纲

一、领导力的核心挑战

1、管理者最大的挑战:如何培养及留住关键人才?

2、转型与创新的突破口:组织能力建设

3、关注职场疲惫感风险:员工幸福感与员工敬业度

4、高潜转型释能启示:训战


二、个体领导力:心智进化的思考

1、人们为何不愿意改变?

2、反思的力量?

3、从NLP理解六层次到个体领导力


三、团队领导力:让团队朝目标奋勇前进

1、团队的目标在哪里?

2、团队发展的四个阶段及应用

3、影响团队发展的五项障碍


四、组织领导力:打造组织能力,激活组织氛围

1、组织发展的生命周期

2、肯尼芬模型的启示:从清晰到混沌

3、组织能力建设的几个应用

4、领越领导力五要素




05 讲师介绍

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陈波老师

  • 企业管理咨询顾问

  • 企业体验式教育资深教练

  • 企业人力资源管理高级讲师

  • 国家高级人力资源管理师

  • 武汉大学深圳研究生院首席运营官研修 

专业优势:能结合企业发展阶段、战略,制定可持续发展的运营策略,建立相应的运营管理体系;擅长企业人力资源管理体系的构建;结合心理学、NLP、教练技术、行动学习等,创建高效领导力团队,提升团队智慧;

实战经验:二十年企业运营、人力资源管理工作经验,曾服务过多家大型港资、台资、美资及民营企业,历任企业高级管理岗位;参与过企业重组、并购和变革等工作,负责过工业园建设、新公司组建、体系完善等重大项目;曾带领过腾讯、阿里、滴滴、复星等企业高级领导力项目;担任过五家制造型民营和高新科技企业管理体系建设顾问



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